第一次到吉隆坡,發現路邊停車格有黃有紅,詢
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自從今年一月開始,公司對於討論好幾年的「南向」計劃開始有了大動作。如果我問大家,要到海外開個分公司,最重要的是什麼?是產品夠不夠力?還是市場較具潛力?亦或是本夠不夠粗?其實,在我們密集地討論之後發現,重點在於「人」。要是沒有對的人,講再多計畫跟願景也都只是空談而已。
而我們公司的這個「人」,冥冥中自有註定,就這樣地出現了!隨著人選的確定,籌備分公司的腳步也更加積極,從選定海外市場開始,從新加坡、馬來西亞、越南、泰國....逐一討論,最後在分析手上及在地資源後,決定以馬來西亞作為海外市場開拓的第一站。
坦白說~~要不是公司有跟隨政府南向的計劃,我可是一點也沒有想要了解東南亞國家事務的意願,雖然我喝過洋墨水,心裡深知國際化觀點的重要性,也清楚台灣內容空洞的媒體只有在報導國內所發生雞毛蒜皮的事,但總是提不起勁來把看CNN或BBC或其他國外媒體,當作是日常必備之事。